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你好，這里是 BIMBOX，我是老孫。
過(guò)去兩年里，每年的《中國(guó)建筑業(yè) BIM 應(yīng)用分析報(bào)告》都會(huì)約我們寫一篇稿子，以問(wèn)答的形式談?wù)勎覀儗?duì)行業(yè)的觀察和思考，今年這本書還沒(méi)有正式發(fā)布，不過(guò)我已經(jīng)受到主辦方的邀請(qǐng)，寫好了這次的約訪稿，今天先把這篇文章的內(nèi)容分享給你，我一共回答了六個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題1

 作為以 BIM 為核心內(nèi)容的建筑科技媒體，您和團(tuán)隊(duì)深度接觸過(guò)很多應(yīng)用 BIM 的企業(yè)和個(gè)人，從您的觀察感受來(lái)說(shuō)，過(guò)去 5 年不同企業(yè)面對(duì) BIM 應(yīng)用在思維上的變化是怎樣的，未來(lái)走向如何?

過(guò)去的 5 年，也恰好是我們團(tuán)隊(duì)從事媒體行業(yè)的 5 年。問(wèn)題中說(shuō)到的「不同企業(yè)」，其實(shí)有很多的劃分維度，其中一個(gè)維度就是按照設(shè)計(jì)、施工、甲方等行業(yè)角色來(lái)劃分，我把這個(gè)維度放到第二個(gè)問(wèn)題來(lái)解釋。另外一個(gè)分化比較明確的維度，我稱之為「數(shù)能重視性」維度。這里的「數(shù)能」代表數(shù)字化能力。去年我在「基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐研討會(huì)」上做了一次演講，演講的核心內(nèi)容，就是把與 BIM 相關(guān)的技術(shù)分為「棍子」和「碗」。

 

「棍子」是指用來(lái)作用于其他東西的工具，它的功能是延長(zhǎng)我們的身體。而「碗」是指那些用來(lái)裝東西的工具，它的功能是用來(lái)承載一些東西。
這幾年我發(fā)現(xiàn)，在面對(duì) BIM 這類新技術(shù)的時(shí)候，「棍子」和「碗」用來(lái)解決兩種不同的問(wèn)題，雖然有關(guān)聯(lián)，但本質(zhì)上它們是兩種思維模式，兩套解決方案，不能混為一談。前面我說(shuō)到的數(shù)字化能力，就屬于 BIM 在「碗」這個(gè)范疇的應(yīng)用，它不是幫助我們把圖畫得準(zhǔn)一些、把成本算得準(zhǔn)一些，而是沉淀下來(lái)，作為未來(lái)一系列問(wèn)題的解決方案、企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)、以及一切工程建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)和知識(shí)的容器。

 

當(dāng)我們用「棍子」的思維去看人家的「碗」，我們只能看到外面的陶瓷，而碗里面裝著的東西，人家不會(huì)給，我們也看不到。
我們看到有的企業(yè)會(huì)說(shuō)，用 BIM 效率低，所以越是重要的項(xiàng)目越不能用；同時(shí)也會(huì)有企業(yè)會(huì)說(shuō)，BIM 要長(zhǎng)線發(fā)揮價(jià)值，越重要的項(xiàng)目越要用，效率的問(wèn)題通過(guò)管理和研發(fā)來(lái)解決。行業(yè)里的公司有不同的參建角色、不同的體量，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)話題，有些企業(yè)是真金白銀地投入，也會(huì)做較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；有些企業(yè)則只是嘴上說(shuō)說(shuō)，寫寫 PPT、做一兩個(gè)數(shù)字大屏展板，實(shí)際上沒(méi)有什么具體的行動(dòng)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的話題，簡(jiǎn)單粗暴一點(diǎn)地來(lái)區(qū)分，我們可以觀察這么3個(gè)現(xiàn)象：? 一把手關(guān)心不關(guān)心? 有沒(méi)有獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)參與研發(fā)? 數(shù)字化相關(guān)人員有沒(méi)有較高的薪酬和升遷通道目前的這個(gè)階段，只要把視野放到單個(gè)專業(yè)、小團(tuán)體的短期收益，BIM 的性價(jià)比一定是不夠高的，否則人們?cè)缇挖呏酊F了；而同時(shí)我們看到有一些企業(yè)，把視野放到了整個(gè)公司 5 到 10 年的規(guī)劃，放到了整個(gè)公司所有部門，或者整個(gè)項(xiàng)目所有參與方的共同利益上，BIM 與數(shù)字化轉(zhuǎn)型這兩件事，就不會(huì)討論「要不要做」、「當(dāng)下有多少收益」，而是討論「當(dāng)前的問(wèn)題該怎樣解決」。這樣的視野，只有企業(yè)的一把手和各部門的一把手才會(huì)去思考和把控。同時(shí)，無(wú)論是走很重的自主研發(fā)路線，還是對(duì)外尋求合作開(kāi)發(fā)，對(duì)數(shù)能改革更加重視的公司，一定會(huì)有獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部與外部對(duì)接。最后，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)——甚至擴(kuò)大到多數(shù)行業(yè)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是一個(gè)新課題，從業(yè)人員的未來(lái)有相當(dāng)大的不確定性，抵消這種不確定性最好的方式就是較高的薪酬待遇。我們會(huì)同時(shí)看到月薪幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)重金求高級(jí)人才的公司，也看到只招月薪 4 位數(shù)的建模員的公司，這種區(qū)別能在一定程度體現(xiàn)公司背后對(duì)于數(shù)能的重視程度。在這里我并不是呼吁所有企業(yè)都參與到「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」的洪流中去，任何一個(gè)時(shí)期、任何一個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，都有頭部企業(yè)、腰部企業(yè)、眾多的追隨者，以及大量成為歷史的企業(yè)，數(shù)字化并沒(méi)有那么特殊，它也是眾多企業(yè)不同發(fā)展維度的其中一個(gè)分水嶺。

 

未來(lái)，我們正在看到這種分化愈發(fā)明顯，資源、人才、項(xiàng)目都在向頭部和腰部企業(yè)集中，未來(lái) 5 年，我們相信會(huì)看到建筑行業(yè)里企業(yè)與人才發(fā)展巨大的分化。

問(wèn)題2

 請(qǐng)您談一談設(shè)計(jì)、施工、甲方等不同領(lǐng)域的 BIM 從業(yè)者目前對(duì) BIM 應(yīng)用的困惑和集中關(guān)注點(diǎn)有哪些，以及這些困惑和關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)生的原因是什么，對(duì)比 5 年前有哪些區(qū)別。無(wú)論技術(shù)的未來(lái)如何發(fā)展，有一個(gè)當(dāng)前階段絕不能繞過(guò)去的主題就是生產(chǎn)。任何一家企業(yè)都不可能徹底放下眼下的具體業(yè)務(wù)，單純?nèi)プハ乱粋€(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)。所以我們才說(shuō)是「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」，而不是「數(shù)字化變身」。與 BIM 相關(guān)的從業(yè)者，遇到的問(wèn)題五花八門，這些問(wèn)題總結(jié)到一個(gè)原因，就是和當(dāng)下生產(chǎn)行為的矛盾。設(shè)計(jì)師的生產(chǎn)成果是圖紙，企業(yè)和員工的收益都是以圖紙作為結(jié)算。BIM 能不能讓圖紙的質(zhì)量提高？有些企業(yè)能，有些企業(yè)不能；BIM 能不能讓圖紙的生產(chǎn)效率明顯高于二維方式？對(duì)于絕大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，答案是不能。我們經(jīng)常說(shuō) BIM 出圖效率也很高，但如果你走進(jìn)設(shè)計(jì)院，真正看到設(shè)計(jì)師的工作狀態(tài)，單從鍵盤的聲音就能感受到效率的差異。使用 CAD 的設(shè)計(jì)師，左手永遠(yuǎn)在鍵盤上行云流水地敲打，屏幕上的圖紙像是有生命一樣飛快地成長(zhǎng)；而使用 BIM 的設(shè)計(jì)師，電腦的卡頓跟不上手速，還時(shí)不時(shí)要停下來(lái)，思考一些最基礎(chǔ)的問(wèn)題——比如標(biāo)注怎樣符合要求、模型剖切出來(lái)為什么線型不對(duì)，等等。設(shè)計(jì)師用 BIM，出圖變慢了，單位時(shí)間的收入變少了，一定要有什么其他的東西來(lái)彌補(bǔ)這種生產(chǎn)效率的差異，要有人為這個(gè)「彌補(bǔ)」去買單。施工方的生產(chǎn)成果就是實(shí)體建筑，帶來(lái)收益的不是這個(gè)成果，而是在于生產(chǎn)的過(guò)程。在施工單位，話語(yǔ)權(quán)和升遷通道往往取決于能在建設(shè)過(guò)程中貢獻(xiàn)多少產(chǎn)值、解決多少與成本掛鉤的問(wèn)題，BIM 可以在這個(gè)過(guò)程中提供價(jià)值，但一個(gè)從事 BIM 工作的人，往往需要數(shù)倍的努力才能趕上一個(gè)管理崗位的人。施工方在過(guò)去幾年里，對(duì)于 BIM 的應(yīng)用也產(chǎn)生了很大的分化。有不少企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的沉淀，對(duì)于不同項(xiàng)目能做哪些應(yīng)用點(diǎn)、哪些方向能解決實(shí)際問(wèn)題、哪些地方偏向投標(biāo)和宣傳、哪些事情可以外包、哪些效率可以通過(guò)采購(gòu)軟件提高、哪些管理可以通過(guò) BIM 提升，都已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，做 BIM 這件事，至少是能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)一部分產(chǎn)值的。關(guān)于一個(gè)老生常談的「透明化」問(wèn)題，也有不少施工企業(yè)已經(jīng)在新的格局里與甲方形成了新的平衡，甚至有企業(yè)重新找到了在 BIM 體系中新的「不透明」方法（這里只闡述事實(shí)，并非提倡）。而與之相對(duì)地，有些企業(yè)則是面臨越來(lái)越多要求使用 BIM 的項(xiàng)目，卻掙扎在最底層的 BIM 應(yīng)用，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值，也拿不到相應(yīng)的費(fèi)用，員工也自然無(wú)法享受到新技術(shù)的紅利。過(guò)去幾年變化最大的就是甲方，從地產(chǎn)黃金十年易盈利期對(duì)新技術(shù)的不關(guān)心，到利潤(rùn)下降對(duì)新技術(shù)的無(wú)比熱情，從第一波嘗試后對(duì) BIM 成果的普遍失望，再到一部分企業(yè)重新找到 BIM 與運(yùn)維、管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)合應(yīng)用。目前的甲方最多的困惑在于，前期要么自己投入人力和金錢，要么用其他方式強(qiáng)壓設(shè)計(jì)與施工應(yīng)用 BIM，巨大的投入之后，到底怎樣與后期的運(yùn)維管理相結(jié)合，BIM 這項(xiàng)技術(shù)，最直接的獲利者是甲方，但應(yīng)用方向最不明朗、成功案例最少的也是甲方。我們看到向萬(wàn)達(dá)這樣的業(yè)主，選擇深度介入設(shè)計(jì)流程，用高度標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)和高復(fù)用；也看到華潤(rùn)、龍湖這樣的業(yè)主，利用 BIM 與平臺(tái)來(lái)深度介入工程項(xiàng)目管理；還有許多政府或政府相關(guān)的業(yè)主，在利用數(shù)據(jù)和智能，向更宏觀的智慧城市與數(shù)字孿生方向發(fā)展；當(dāng)然還有大量業(yè)主，對(duì)于 BIM 與周邊輻射的相關(guān)技術(shù)持觀望態(tài)度。無(wú)論哪一個(gè)方向，里面都有著大量 BIM 相關(guān)的從業(yè)者在追問(wèn)，到底 BIM 該怎么用。過(guò)去的 5 年，是一批最有熱情的年輕人，從畢業(yè)到成家立業(yè)的 5 年，他們從一線人員逐漸向管理層發(fā)展，心態(tài)上比起剛畢業(yè)時(shí)的一腔熱血已經(jīng)成熟了很多；而這一代命運(yùn)與 BIM 強(qiáng)相關(guān)的工作者，又屬于一個(gè)更大的年輕群體——他們不只重視收入，也重視工作本身的意義。當(dāng)自己工作的意義遭到質(zhì)疑、被人冷眼相對(duì)的時(shí)候，帶來(lái)的迷茫和困惑是相通的，與他們工作的職業(yè)無(wú)關(guān)。

 

問(wèn)題3

 在當(dāng)前的大環(huán)境中，不同的 BIM 相關(guān)從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和個(gè)人心態(tài)是怎樣的?上一個(gè)問(wèn)題，我談到了很多困惑和迷茫，在這個(gè)問(wèn)題下，我來(lái)說(shuō)說(shuō)積極的一面，我把它叫做「BIM 環(huán)境」。
今年有兩個(gè)項(xiàng)目讓我印象深刻。? 第一個(gè)是今年剛剛建成的北京某大型園區(qū)項(xiàng)目，一位參與建設(shè)的設(shè)計(jì)師和我說(shuō)，他在這個(gè)項(xiàng)目中真正體會(huì)到了用 BIM 的舒暢，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都很省心，甚至比他原來(lái)用二維的方式還要舒服。但后來(lái)再參與其他項(xiàng)目，類似的規(guī)模、類似的流程，卻處處碰壁，工作很累還出不了成果，導(dǎo)致他后來(lái)都想辭職去創(chuàng)業(yè)了。? 第二個(gè)項(xiàng)目，是四川一個(gè)體育公園項(xiàng)目，和我交流的是一位來(lái)自甲方的朋友，他們作為業(yè)主方制定了很嚴(yán)格的 BIM 標(biāo)準(zhǔn)，各參建方都需要額外做不少 BIM 相關(guān)的工作。一開(kāi)始確實(shí)阻力很大，但項(xiàng)目臨近結(jié)束的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院比原來(lái)改圖少了、跑現(xiàn)場(chǎng)少了，施工單位發(fā)現(xiàn)成本低了、對(duì)供應(yīng)商的控價(jià)能力強(qiáng)了，各方都得到了利益，最后整體對(duì) BIM 的評(píng)價(jià)相當(dāng)高。這兩個(gè)案例讓我總結(jié)了前文所說(shuō)的「BIM 環(huán)境」問(wèn)題。打個(gè)比方，就好比一家人過(guò)日子，比起單身的生活，一個(gè)家庭里有人掙來(lái)的錢要全家人花，有人要做雙倍的家務(wù)，有人要犧牲自己的時(shí)間陪伴家人，如果只看其中的一個(gè)點(diǎn)，或者家庭中的其他人不配合，那就會(huì)覺(jué)得很虧。但如果一家人都多付出一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)人又會(huì)發(fā)現(xiàn)自己得到的東西遠(yuǎn)比單身的時(shí)候多。我們的行業(yè)也是這樣，用 BIM 技術(shù)，一定會(huì)比原先的工作多了額外的付出。設(shè)計(jì)院不僅要考慮出圖的問(wèn)題，還要考慮現(xiàn)場(chǎng)安裝和成本的問(wèn)題；施工企業(yè)不僅要考慮自己的收支問(wèn)題，還要考慮設(shè)計(jì)配合、數(shù)據(jù)生產(chǎn)，甚至是交付運(yùn)維的問(wèn)題；咨詢方不僅要考慮交付模型、合同履約的問(wèn)題，還要一趟一趟跑到現(xiàn)場(chǎng)去解決生產(chǎn)和安裝的問(wèn)題。但，如果所有人都把這些問(wèn)題考慮到位，沒(méi)有一方拖后腿，反倒大家都會(huì)感受到數(shù)據(jù)與信息打通之后帶來(lái)前所未有的高效工作方式，感受到每一次線上交流，每一次多人協(xié)作，是如何讓自己的本職工作變得更加愉悅的。回到這一小節(jié)的問(wèn)題，我認(rèn)為目前的 BIM 已經(jīng)分化到?jīng)]有一個(gè)通用的所謂「大環(huán)境」，每個(gè)人都活在自己周邊的「小環(huán)境」里，我們作為媒體方，有幸看到了不同的小環(huán)境，也看到不同人在不同環(huán)境下的發(fā)展和心態(tài)。但總體上來(lái)說(shuō)，具備良好「BIM」環(huán)境的項(xiàng)目還是少數(shù)，這種「一加一大于二」的 BIM 環(huán)境，單靠大家的自覺(jué)是很難達(dá)成的，這也是未來(lái)幾年擺在業(yè)主方面前的一個(gè)大課題。

問(wèn)題4

 BIMBOX 作為專業(yè)媒體做過(guò)一些客觀的 BIM 軟件調(diào)研和測(cè)評(píng)，請(qǐng)您談一談?wù){(diào)研結(jié)果和感想。這里分兩個(gè)層面來(lái)回答，先說(shuō)關(guān)于從業(yè)者的感受。過(guò)去幾年，我們做過(guò)三次大范圍的軟件用戶調(diào)研，也針對(duì)很多軟件做過(guò)比較深入的測(cè)評(píng)，對(duì)于從業(yè)者總體的感覺(jué)是：大家都是在一個(gè)大行業(yè)的從業(yè)者，但軟件的開(kāi)發(fā)者和最終用戶看待同一件事的視角有很大區(qū)別。? 首先，軟件開(kāi)發(fā)者會(huì)更注重工具本身，而用戶更關(guān)注工具產(chǎn)生的結(jié)果。就好像一把鏟子，生產(chǎn)者更關(guān)注手柄是什么材質(zhì)的、是否符合人體工程學(xué)，而使用者更關(guān)注一鏟子下去到底能挖出來(lái)多少土。比如我們最近做的一次調(diào)查顯示，對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)者普遍關(guān)注的國(guó)產(chǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，將近三分之二的個(gè)人和企業(yè)用戶表示，不以是否國(guó)產(chǎn)作為選擇軟件的標(biāo)準(zhǔn)。

 

? 其次，開(kāi)發(fā)者對(duì)于所屬行業(yè)的未來(lái)評(píng)價(jià)普遍要高于使用者。這一方面來(lái)自于工作屬性本身，畢竟不會(huì)有人去開(kāi)發(fā)一個(gè)自己都不相信的工具，另一方面也和所處的環(huán)境有關(guān)，開(kāi)發(fā)者的待遇普遍更高，身邊人也更有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。我們也看到很多在傳統(tǒng)行業(yè)從事 BIM 的人，把轉(zhuǎn)行進(jìn)入軟件公司當(dāng)做下一個(gè)階段的人生目標(biāo)，以此來(lái)抵消 BIM 工作的不確定性與傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路線的矛盾。再說(shuō)說(shuō)關(guān)于軟件本身的感受。目前國(guó)內(nèi) BIM 行業(yè)，以歐特克為代表的國(guó)外軟件公司，還是占有絕對(duì)的市場(chǎng)地位，這里既有使用習(xí)慣的因素，也有行業(yè)生態(tài)的因素。BIM 不僅僅是一項(xiàng)應(yīng)用于生產(chǎn)的技術(shù)，圍繞著它還有龐大的教育培訓(xùn)、報(bào)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、資質(zhì)認(rèn)證、二次開(kāi)發(fā)等產(chǎn)業(yè)，這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者數(shù)量很多，也是行業(yè)里出發(fā)更早、相對(duì)更有熱情的一批人。同時(shí)，我們也看到眾多國(guó)產(chǎn)軟件也找到了自己的差異化發(fā)展方向，除了極少數(shù)的國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)公司向國(guó)外軟件公司擅長(zhǎng)的 BIM 建模領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)則是找到了國(guó)內(nèi)用戶獨(dú)有的 BIM 需求。中國(guó) BIM 發(fā)展了十幾年，已經(jīng)離開(kāi)它當(dāng)初在國(guó)外誕生時(shí)的樣子很遠(yuǎn)了，很多早期 BIM 軟件沒(méi)有解決的問(wèn)題，也在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目落地的過(guò)程中暴露出來(lái)。這些問(wèn)題匯集成海量的用戶需求，成為了國(guó)內(nèi)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)路上最豐沛的養(yǎng)料。國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)離用戶足夠近，甚至很多成員就是從一線設(shè)計(jì)和施工企業(yè)中來(lái)的；同時(shí)他們的開(kāi)發(fā)不需要考慮全球用戶，有的功能還帶著一點(diǎn)「土味兒 」，但卻能解決現(xiàn)場(chǎng)的「土」問(wèn)題。

 

同時(shí)我們也看到，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)一個(gè)更好的版權(quán)和付費(fèi)環(huán)境正在到來(lái)。這一方面是因?yàn)樾乱淮砷L(zhǎng)起來(lái)的年輕人，比起老一輩「看得見(jiàn)摸得到的東西才付費(fèi)」的觀念，他們更具備為正版付費(fèi)的普遍意識(shí)；
另一方面也因?yàn)?/span> BIM 發(fā)展多年，人們?cè)谲浖?gòu)買的時(shí)候，從一開(kāi)始算糊涂賬，變得越來(lái)越能算明白賬，一項(xiàng)工作帶來(lái)多少價(jià)值、需要投入多少人力、用新工具替代能節(jié)省多少成本，都能算得出來(lái)了，只要工具真能解決問(wèn)題，能提高效率，剩下的就是和「堆人工」的笨辦法做比較的問(wèn)題了。我們認(rèn)為，未來(lái)的 BIM 軟件市場(chǎng)發(fā)展會(huì)很精彩，BIM 軟件離「大一統(tǒng)」還有很遠(yuǎn)的距離，這對(duì)于廣大的開(kāi)發(fā)人員和創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)是好消息，對(duì)于靠掌握多種軟件技能謀求職業(yè)發(fā)展的人來(lái)說(shuō)也是好消息，但同時(shí)也讓一個(gè)長(zhǎng)期存在的矛盾愈發(fā)尖銳：BIM 是需要多方數(shù)據(jù)互通的技術(shù)，而數(shù)據(jù)徹底開(kāi)放在商業(yè)上是與研發(fā)公司的利益存在沖突的。

問(wèn)題5

 從建筑行業(yè)來(lái)看，有一些行業(yè)熱點(diǎn)是不能避開(kāi)的，例如設(shè)計(jì)施工一體化，全供應(yīng)創(chuàng)新鏈價(jià)值鏈發(fā)展等，您如何看待 BIM 在這些方向中的作用和價(jià)值?站在「可能性」這個(gè)視角來(lái)看，BIM 給我們描繪了一個(gè)沒(méi)有上限的美好未來(lái)。每一條數(shù)據(jù)都可以存儲(chǔ)在模型里，都可以被所有人使用，這背后能產(chǎn)生的價(jià)值是無(wú)限的。但如果我們回到現(xiàn)實(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)「所有數(shù)據(jù)被所有人任意使用」，是一件非常艱難的事。前面我們說(shuō)到了商業(yè)問(wèn)題，大家在日常生活中最直觀的感受，就是支付寶中的余額不能用于微信付款，這不是技術(shù)問(wèn)題，但也許比技術(shù)問(wèn)題還難突破。技術(shù)層面存在的問(wèn)題也不少。我們這個(gè)行業(yè)，還處于一個(gè)原始的「數(shù)據(jù)生產(chǎn)」的前夕階段，懂得怎樣生產(chǎn)數(shù)據(jù)的人很少，懂得數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化梳理的公司更少，懂得用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值的公司則是鳳毛麟角。我們目前建立了 50 多個(gè)微信群，有大家閑聊的群，有面向施工、設(shè)計(jì)等行業(yè)的群，也有面向特定技術(shù)的群，但無(wú)論群屬性定義成什么樣，大家在多數(shù)時(shí)間都在探討一些非常具體的軟件操作問(wèn)題，比如「這根梁畫出來(lái)為什么連接點(diǎn)錯(cuò)誤？」，比如「怎樣在出圖的時(shí)候讓門與結(jié)構(gòu)板相連？」，比如「為什么這個(gè)軟件導(dǎo)入 IFC 會(huì)丟失 400 個(gè)構(gòu)件？」。而讓人沮喪的是，往往這類問(wèn)題得到的回答是：沒(méi)有人知道。

 

我們?cè)谶@些微信群里，每天會(huì)看到成千上萬(wàn)條類似的交流，一個(gè)比較大的感受是，上層設(shè)計(jì)已經(jīng)在描繪一個(gè)非常美好的未來(lái)，而很多非?；鶎拥膯?wèn)題還沒(méi)有得到解決。更重要的是，這些問(wèn)題太過(guò)于基礎(chǔ)，基礎(chǔ)到工程師無(wú)法與領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成有效交流。
設(shè)計(jì)施工一體化、建筑全鏈條價(jià)值管理，乃至于現(xiàn)在非常火熱的數(shù)字孿生技術(shù)，與 BIM 發(fā)生關(guān)聯(lián)的鏈接點(diǎn)就是「數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)」，這么簡(jiǎn)單的 8 個(gè)字里面，包含著我們未來(lái)需要解決的大量問(wèn)題——從業(yè)人員為什么要生產(chǎn)這些數(shù)據(jù)？生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)傳統(tǒng)成果的矛盾如何處理？數(shù)據(jù)怎樣進(jìn)行整理和管理？數(shù)據(jù)流通中的錯(cuò)誤和損失該怎樣控制？盡管存在這么多問(wèn)題，我們對(duì)未來(lái)還是理性樂(lè)觀的。存在問(wèn)題，意味著那些能解決問(wèn)題的人是有價(jià)值的，意味著建筑行業(yè)數(shù)字化這片廣闊的海域還等待著無(wú)數(shù)勇者去乘風(fēng)破浪。

 

問(wèn)題6

 從行業(yè)現(xiàn)象來(lái)分析 BIM 應(yīng)用發(fā)展的本質(zhì)，您認(rèn)為 BIM 應(yīng)用未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的?

BIM 剛誕生的時(shí)候，本質(zhì)很簡(jiǎn)單，就是用計(jì)算機(jī)去計(jì)算和存儲(chǔ)更多建筑信息。而任何一門學(xué)科都會(huì)在成長(zhǎng)的路上與其他學(xué)科發(fā)生關(guān)聯(lián)、碰撞和融合，進(jìn)而誕生新的需求、新的成果，正如計(jì)算機(jī)學(xué)科與生物學(xué)相遇，發(fā)展出的腦機(jī)接口技術(shù)一樣。

這幾年 BIM 在國(guó)內(nèi)，從最簡(jiǎn)單的三維設(shè)計(jì)和成本預(yù)算逐漸成長(zhǎng)，遇到了新的項(xiàng)目管理和建筑運(yùn)維思想，遇到了人工智能、云、VR、AR 等新技術(shù)，也遇到了審圖改革、數(shù)字中國(guó)等大大小小的新政策，如今的我們既不能按照最初的環(huán)境去定義「什么是 BIM」，也不能把 BIM 與建筑業(yè)整體環(huán)境剝離開(kāi)單獨(dú)討論。我認(rèn)為，作為一項(xiàng)技術(shù)，BIM 的未來(lái)是一個(gè) 3D 交互界面，是數(shù)據(jù)存在的容器，是連接真實(shí)世界和數(shù)字世界的紐帶，以這三個(gè)身份為基礎(chǔ)，我們可以展開(kāi)大量針對(duì)具體場(chǎng)景的想象——正如當(dāng)年一個(gè)開(kāi)放的智能手機(jī)系統(tǒng)，只給人們開(kāi)發(fā) APP 這么一個(gè)功能，卻發(fā)展出今天無(wú)數(shù)的生活場(chǎng)景一樣。

 

而作為一個(gè)在行業(yè)里奮斗的人，我也愿意相信未來(lái)還有很多的職位和發(fā)展方向沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。凱文·凱利曾經(jīng)寫道：今天的人們會(huì)感慨，互聯(lián)網(wǎng)的紅利窗口已經(jīng)關(guān)閉了，沒(méi)人可以隨便做一個(gè)搜索引擎或者發(fā)點(diǎn)視頻就能賺錢了，前幾波的開(kāi)拓者已經(jīng)把每一個(gè)可能的角落都開(kāi)發(fā)得一干二凈。但是到了2050年，同樣會(huì)有人發(fā)出感慨：你能想象在2019年的人有多幸福嗎？你隨便找個(gè)什么東西，都可以加上人工智能，那時(shí)的設(shè)備里只有一兩個(gè)傳感器，不像現(xiàn)在傳感器成千上百。那時(shí)的壁壘很低，成為第一輕而易舉。我認(rèn)為，BIM 的未來(lái)，屬于那些勇于跨學(xué)科發(fā)展的人，屬于那些深入到一線觀察現(xiàn)場(chǎng)需求的人，屬于那些把場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為需求的人，屬于那些具有一雙鷹眼的人——既能看到草叢里的兔子，知道今天怎樣填飽肚子；也能看到遠(yuǎn)處的群山，知道未來(lái)該飛向何方。

 

好了，今天的內(nèi)容就分享到這里，此外，BIMBOX 也在進(jìn)行今年的中國(guó) BIM 草根報(bào)告調(diào)研，每一位填寫問(wèn)卷的小伙伴都能免費(fèi)獲取報(bào)告的源文件，掃描下面的二維碼填寫問(wèn)卷，別忘了在調(diào)研的最后留下你的郵箱哦。

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