以下文章來源于中設(shè)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)，作者王金鋒

中設(shè)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)

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2021年5月，中國(guó)水電顧問集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱：華東院）IT總監(jiān)、副總工程師王金鋒就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，以及數(shù)字化如何使設(shè)計(jì)院快速實(shí)現(xiàn)增質(zhì)提效等熱點(diǎn)等行業(yè)熱點(diǎn)問題，接受中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)網(wǎng)專訪。

01

記者：請(qǐng)您解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)？

王金鋒：中國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從90年代末開始“甩圖板”，2003年全國(guó)“甩圖板”工作差不多全部完成。但到目前為止，各大設(shè)計(jì)院在數(shù)字化設(shè)計(jì)上沒有進(jìn)展。

“甩圖板”實(shí)際上是從鉛筆到計(jì)算機(jī)之間的工具轉(zhuǎn)變，只是提升了設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的效率。計(jì)算機(jī)繪圖和傳統(tǒng)的圖板畫圖沒有本質(zhì)上的變化，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與工程實(shí)際上一直是脫節(jié)的，沒進(jìn)入到工程領(lǐng)域，沒有出新的產(chǎn)品，歸根結(jié)底依然只提供設(shè)計(jì)圖。由于中國(guó)前40年高速發(fā)展把這些問題都掩蓋掉了，設(shè)計(jì)院活的還都挺好，特別是建筑業(yè)高速發(fā)展，使得大大小小的建筑設(shè)計(jì)院都能活下來。

華東院原來主業(yè)是水電設(shè)計(jì)，但水電行業(yè)很早就基本上沒資源，我們是被迫轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際上就是轉(zhuǎn)到不熟悉的領(lǐng)域，熟悉的領(lǐng)域就不叫轉(zhuǎn)型。

華東院最先轉(zhuǎn)攻市政行業(yè)，然后在交通、軌道、環(huán)境、生態(tài)等行業(yè)都有涉及。轉(zhuǎn)型過程中，我們不僅做設(shè)計(jì)，還做工程。但在這些行業(yè)中我們的優(yōu)勢(shì)不大，那就必須要有一種新的理念、新的方法、組合業(yè)主所需要，努力更新產(chǎn)品和服務(wù)，做到“你有我優(yōu)、你優(yōu)我新”，不斷的創(chuàng)新業(yè)主和市場(chǎng)所需要的新產(chǎn)品。

從“工程數(shù)字化”到“數(shù)字化工程”就是創(chuàng)新、是新的一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

華東院所做的工程給業(yè)主的不只是設(shè)計(jì)圖，而是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。業(yè)主感覺很好，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)都能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，BIM、工程數(shù)字化、全程周期管理、建設(shè)、建造、計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)管理安全都有了。

但數(shù)字化工程要有資本介入，有的項(xiàng)目發(fā)改委沒有批錢，怎么辦？只要業(yè)主認(rèn)同這種先進(jìn)理念和產(chǎn)品，那我們就先墊幾千萬(wàn)或者一兩個(gè)億的數(shù)字化建設(shè)成本，幫助業(yè)主完成這項(xiàng)工程。

如果建筑設(shè)計(jì)院不向上走，就必然成為工程公司的下游。華東院做了很多的EPC項(xiàng)目， 2020年一千兩百億的合同額，50％的合同都來自EPC項(xiàng)目。有的一個(gè)項(xiàng)目有幾十公里流域的治理，城建院做規(guī)劃，具體的單體建筑再招標(biāo)，分包給建筑設(shè)計(jì)院。這樣發(fā)展下去，建筑設(shè)計(jì)院必將失去對(duì)工程的引領(lǐng)作用，淪為工匠；而華東院現(xiàn)在就逐步從“工匠”開始向“工頭”發(fā)展。

02

記者：如何用“數(shù)字化”將設(shè)計(jì)“產(chǎn)品化”？

王金鋒：設(shè)計(jì)院的產(chǎn)品不能太老套，要看社會(huì)上到底需要什么新產(chǎn)品？要發(fā)現(xiàn)新需求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品化。華東院一共有23個(gè)工程設(shè)計(jì)部門，有每個(gè)部門都有“數(shù)字化室”和“智慧化室”。

為什么設(shè)計(jì)部門要有“數(shù)字化室”？“數(shù)字化室”要面向市場(chǎng)，為業(yè)主打造具有數(shù)字化屬性的工程服務(wù)產(chǎn)品。因?yàn)檫@些人懂專業(yè)，在和客戶交流的過程中可以發(fā)掘客戶的需求，把業(yè)主的想法變成帶有數(shù)字化屬性的工程服務(wù)產(chǎn)品。

有了產(chǎn)品之后交給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行創(chuàng)意，創(chuàng)意完成之后再交給“信息中心”做開發(fā)，專業(yè)的事由專業(yè)人完成。

實(shí)際上企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代之后，必須變成信息化企業(yè)才能活下來，傳統(tǒng)的企業(yè)是沒有活路的。我們“信息中心”有620位IT人員，占全員10%左右。這IT人員中有一半是計(jì)算機(jī)和軟件專業(yè)的，專門做軟件編程開發(fā)的；還有一半是懂工程的IT人員。

03

記者：華東院的的經(jīng)營(yíng)工作是IT人員在打頭陣？

王金鋒：華東院現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)工作有一些確實(shí)是IT人員打頭陣，前海、雄安的項(xiàng)目都是這樣。前海是我們信息中心先拿下“數(shù)字城市建設(shè)”項(xiàng)目，后來道路、市政、地鐵、生態(tài)環(huán)境、污水治理等業(yè)務(wù)全部都進(jìn)去了；雄安也是這樣的，我們信息中心先進(jìn)去，后面的軌道交通、電網(wǎng)、種樹、塘河污水治理、地下管廊等，全部接著就進(jìn)去了。我們的IT不是純IT，是“工程+IT”，是具有IT屬性的工程服務(wù)產(chǎn)品，這已成為我們開拓市場(chǎng)的殺手锏。

04

記者：數(shù)字化如何使設(shè)計(jì)院快速實(shí)現(xiàn)增質(zhì)提效？

王金鋒：想利用數(shù)字化馬上掙到錢是做不到的。相反，剛剛開始做數(shù)字化工作效率會(huì)降低，而且要投入很多錢，但是現(xiàn)在不投入、不進(jìn)步，將來一定沒力氣戰(zhàn)斗。

現(xiàn)在大規(guī)模城市建設(shè)越來越少，接下來是城市的改造，浙江省在大力推廣未來社區(qū)，近一半的項(xiàng)目是我們?nèi)A東院總承包完成。為什么？因?yàn)槲覀兺度肓?/span>2000多萬(wàn)建設(shè)了一個(gè)浙江省工程云，有未來數(shù)字化管理平臺(tái)，相當(dāng)于華東院出錢為浙江省建立一個(gè)重點(diǎn)工程的云管理平臺(tái)，把全部工程數(shù)據(jù)都接入進(jìn)來；在這個(gè)基礎(chǔ)上用數(shù)字化做未來社區(qū)總承包服務(wù)，一個(gè)社區(qū)改造幾平方公里、十幾平方公里，甚至幾十平方公里，這樣幾十億產(chǎn)值就實(shí)現(xiàn)了。單拼設(shè)計(jì)能力我們可能比不過傳統(tǒng)建筑大院，但我們的盈利能力并不比他們差。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化第一步要明確目標(biāo)，比如：提供新的產(chǎn)品—數(shù)字化的產(chǎn)品、全生命周期的管理；提供新的服務(wù)模式—數(shù)字城市、智慧城市。

第二步搭建組織架構(gòu)，看看差哪些能力？比如工程和技術(shù)能力，數(shù)字化和智慧化能力，然后把能力補(bǔ)齊，把架構(gòu)搭建完善。因此實(shí)現(xiàn)數(shù)字化不僅要有大的投入，還要有非常好的、目標(biāo)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

其實(shí)三維設(shè)計(jì)、數(shù)字化是設(shè)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)要素。如果把設(shè)計(jì)院比作飯店，那數(shù)字化相當(dāng)于飯店磨面粉的那些機(jī)器設(shè)備，讓這些機(jī)器設(shè)備去掙錢是掙不出來的。如果通過使用這些機(jī)器設(shè)備能快速做出來好吃的包子、面條，這樣就有可能掙到錢了。如何能快速做出好吃的包子和面條掙到錢？那是店長(zhǎng)的事情；如何通過數(shù)字化打造新產(chǎn)品、提升服務(wù)品質(zhì)掙到錢？那是院長(zhǎng)的事情。

設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型數(shù)字化如同家長(zhǎng)給孩子報(bào)輔導(dǎo)班，上了輔導(dǎo)班就能讓孩子馬上掙到錢么？當(dāng)然不是。設(shè)計(jì)院做數(shù)字化的目標(biāo)是什么？讓企業(yè)活得更好、活得更長(zhǎng)久。很多人都糾結(jié)數(shù)字化投入、產(chǎn)出的問題，我想只要明確了數(shù)字化的發(fā)展愿景、明確服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式，設(shè)計(jì)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會(huì)成功。

05

記者：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院向數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)在哪里？

王金鋒：建筑院有一個(gè)特點(diǎn)，組織比較松散，管理能力比較差。因?yàn)榻ㄖ憾际且越ㄖ煘橹黧w，如果一個(gè)建筑師很厲害，就會(huì)拉一幫人成立設(shè)計(jì)所或工作室，大的項(xiàng)目都是以某個(gè)大師、專家的個(gè)人名義去接，團(tuán)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)能力比較弱。

三維協(xié)同設(shè)計(jì)提倡全業(yè)務(wù)、全過程同步協(xié)作。這就要求每一個(gè)專業(yè)都要數(shù)字化。華東院已經(jīng)形成了比較成熟的三維協(xié)同設(shè)計(jì)體系，生產(chǎn)管理部把項(xiàng)目落實(shí)完了以后，就把設(shè)計(jì)任務(wù)分解到各個(gè)專業(yè)，大家聯(lián)合作戰(zhàn)。

我個(gè)人的感覺中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)院和國(guó)外的建筑師事務(wù)所有著本質(zhì)的不同，擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，不能過分強(qiáng)調(diào)建筑師的作用。因此中國(guó)大型綜合型的建筑設(shè)計(jì)院做三維設(shè)計(jì)、做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就不能只為建筑創(chuàng)意服務(wù)，這點(diǎn)一定要改變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在阻力是什么 ？我認(rèn)為是傳統(tǒng)、守舊的管理思維和管理模式。

來源｜中設(shè)協(xié)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)

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