1979年底，廣漢縣政府下發(fā)了組建廣漢縣建筑設(shè)計所的文件和第一任所長的任命通知。1980年3月，廣漢建委將糧食局、企業(yè)局、二輕局等部門的從業(yè)人員合并到建委，成立“廣漢縣建筑設(shè)計所”，掀開了四川盛泰成長的絢麗華章。

經(jīng)過40年的艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過三代盛泰人的奮力拼搏，四川盛泰員工人數(shù)從最初的3人發(fā)展到現(xiàn)有的400余人；企業(yè)資質(zhì)從單一的丙級建筑、勘察資質(zhì)發(fā)展到現(xiàn)在具有建筑、勘察、咨詢四個甲級以及規(guī)劃、市政、景觀六個乙級的綜合設(shè)計資質(zhì)；項目地域分布從單一的廣漢地區(qū)發(fā)展到現(xiàn)在的國內(nèi)100多座城市以及哈薩克斯坦、塔吉克斯坦等多個城市和地區(qū)…… 期間我們走過的每一步，都凸顯了全體盛泰人勵精圖治的創(chuàng)業(yè)精神，我們跨過的每一道艱辛，都彰顯了四川盛泰穩(wěn)健發(fā)展的蓬勃生機。

回顧這40年的歷程，四川盛泰在激烈的市場競爭中贏得了跨越與發(fā)展，依靠的是“創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量求生存，誠信求信譽”企業(yè)宗旨，科學(xué)有效的管理機制，持之以恒的提升技術(shù)以及不遺余力提高質(zhì)量的管理理念。“技術(shù)與質(zhì)量”是歷屆公司管理層的首要工作重點，從總工辦這個技術(shù)職能部門的發(fā)展壯大可見一斑。

設(shè)計院成立初期，面臨著高端設(shè)計人員缺乏，如何盡快地引進專業(yè)人才、提高技術(shù)人才成為迫切需要解決的問題。90年代初期為了吸引人才的落戶，廣漢政府出臺了一系列特殊政策，借此機會設(shè)計院迅速引進了大量中、高級專業(yè)技術(shù)人才，極大的充實了設(shè)計院的技術(shù)力量，并于1992年將工程勘察和建筑設(shè)計升為乙級資質(zhì)。隨著設(shè)計院的總工辦雛形初現(xiàn)，其職能逐步顯現(xiàn)，對當(dāng)時的設(shè)計院發(fā)展起到了巨大的推動作用。

1994年，總工辦主導(dǎo)了計算機輔助設(shè)計的運用，在全省設(shè)計行業(yè)率先進入計算機應(yīng)用，以專業(yè)CAD應(yīng)用技術(shù)及工程信息管理為核心的現(xiàn)代高效集成應(yīng)用系統(tǒng)進行設(shè)計，在全省設(shè)計行業(yè)處于領(lǐng)先優(yōu)勢。并于2000年被四川省建設(shè)廳評為“四川省九五期間工程勘察設(shè)計計算機示范單位”，計算機輔助設(shè)計的全員運用，極大的提高了設(shè)計工作的效率和設(shè)計圖紙的質(zhì)量，為質(zhì)量的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

老一輩的總工們不僅功底扎實、技術(shù)過硬，而且無私奉獻，對年輕的工程師他們毫無保留的傳授其知識與經(jīng)驗，迅速培養(yǎng)了一批新生代技術(shù)骨干。這種“傳授、幫助、帶領(lǐng)”的技術(shù)氛圍一直延續(xù)到現(xiàn)在，已經(jīng)牢固的成為四川盛泰的企業(yè)文化之一。

        2001年中國加入WTO后，建筑業(yè)產(chǎn)生了一系列新形勢的變化，設(shè)計院管理層敏銳意識到ISO9001：2000質(zhì)量管理體系體現(xiàn)了市場準(zhǔn)入制的“扶優(yōu)劣汰”精神，在原QC質(zhì)量管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，于2002年獲得其認證及貫徹ISO9001：2000，以此成為設(shè)計院贏得客戶信賴的基本條件。總工辦各專業(yè)總工們積極投入到ISO9001：2000相關(guān)制度文件的編撰工作中，明確提出了設(shè)計院的質(zhì)量方針，制定了一系列管理制度、質(zhì)量手冊和程序文件。ISO9001：2000的貫標(biāo)，使得設(shè)計院的技術(shù)管理水平上了一個新臺階，該標(biāo)準(zhǔn)至今仍然在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的指導(dǎo)作用。

       2008年7月，設(shè)計院完成公司改制建制工作，開啟了四川盛泰以廣漢為根據(jù)地，以成都為中心向周邊市場拓展并邁向輝煌歷程的新篇章。隨著員工隊伍的增加，各地分支機構(gòu)的設(shè)立，設(shè)計項目的類型、規(guī)模、地域多樣化和難度的加大，對總工辦在質(zhì)量管理、后續(xù)服務(wù)等方面工作提出了更高的要求。

2018年5月，為順應(yīng)市場發(fā)展聚焦客戶需求，實現(xiàn)四川盛泰新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按照公司2018---2028發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司重新整合了總工辦。目前，總工辦設(shè)置7個一級部和5個二級部，擁有總工程師、總建筑師、各專業(yè)總工、建筑所總工等30余人。百分之八十以上的總工辦成員被當(dāng)?shù)厥凶〗ň?、市自然資源和規(guī)劃局聘請為專家。多年來，為全面貫徹落實ISO9001：2000（2008、2015）質(zhì)量管理體系，健全更加科學(xué)的現(xiàn)代管理體系，四川盛泰總工辦不斷致力于公司質(zhì)量管理體系及流程的升級改造。為明確各技術(shù)崗位的職責(zé)，規(guī)范各階段的工作流程，主持編寫了《與盛泰共成長》的“技術(shù)管理”篇章；為規(guī)范各專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計技術(shù)措施，制定并頒發(fā)了《四川盛泰統(tǒng)一技術(shù)措施》；為規(guī)范制圖標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制圖要求，制定并頒發(fā)了《四川盛泰制圖標(biāo)準(zhǔn)》和“盛泰字體”；為提高設(shè)計成果質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，制定并頒發(fā)了《四川盛泰項目設(shè)計質(zhì)量控制流程及服務(wù)流程實施辦法》以及《強制性條文統(tǒng)計實施辦法》；為加強三級校審工作的推進，明確每個校審階段的側(cè)重內(nèi)容，制定并頒發(fā)了《四川盛泰校審細則》；為建立全過程服務(wù)理念，贏得客戶信賴，制定并頒發(fā)了《四川盛泰設(shè)計項目服務(wù)指導(dǎo)意見》。

       公司始終以技術(shù)為核心，擁有各類技術(shù)人才作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)保障，技術(shù)人才的技能提升又直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。一直以來，四      川盛泰管理層及總工辦都非常重視員工培訓(xùn)工作。從最初的各專業(yè)“技術(shù)沙龍”到現(xiàn)在的“盛泰大講堂”，給各類技術(shù)人員提供了技術(shù)交流和學(xué)習(xí)的平臺。

       “盛泰大講堂”通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流的形式，依靠自身優(yōu)勢，讓經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)杰出、有技術(shù)創(chuàng)新的公司內(nèi)部人員和外部專家走進大講堂進行經(jīng)驗的傳授。通過項目典型案例的剖析、項目實施經(jīng)驗的總結(jié)、前沿技術(shù)的追蹤、市場熱點的捕捉等一些列培訓(xùn)課程，極大的提高了員工的專業(yè)素質(zhì)。同時，“盛泰大講堂”注重對員工復(fù)合能力的培養(yǎng)，跨專業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的培訓(xùn)日益增多，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋范圍除了本專業(yè)的要點和難點之外，還包括了BIM、綠建、裝配式、軟件運用、工程總承包、全過程咨詢等內(nèi)容。

       為了方便各分公司同事參與培訓(xùn)，“盛泰大講堂”采用了現(xiàn)場舉辦結(jié)合網(wǎng)絡(luò)直播的方式進行，讓異地的同事能夠輕松的加入到“盛泰大講堂”的教授與學(xué)習(xí)。近三年來，“盛泰大講堂”累計開辦了200余次，越來越多的同事參與了學(xué)習(xí)，越來越多的同事主動站上講臺，分享自己的知識。

       放眼行業(yè)未來發(fā)展需要，積極推進四川盛泰的信息化、數(shù)字化、智能化的建設(shè)也是總工辦工作的重心之一?，F(xiàn)代的設(shè)計要求對產(chǎn)品進行全生命周期設(shè)計，面對越來越復(fù)雜的項目設(shè)計，個人或單部門已經(jīng)不能勝任，需要多人多部門進行協(xié)同設(shè)計。從2017年起，總工辦就把協(xié)同設(shè)計平臺打造作為工作重點，經(jīng)過近兩年的不懈努力，總公司已經(jīng)全面覆蓋協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)，并根據(jù)系統(tǒng)的特點，重新梳理了設(shè)計流程和制圖方式。協(xié)同平臺的建設(shè)解決了一系列傳統(tǒng)設(shè)計中遇到的瓶頸問題，即傳統(tǒng)設(shè)計工程依靠人工協(xié)調(diào)，過程不可控的問題；設(shè)計知識分散、經(jīng)驗分散沒能積累和管理的問題；多專業(yè)孤島運作，協(xié)調(diào)困難的問題；中間數(shù)據(jù)沒有傳承，過程難以追溯的問題。在協(xié)同平臺的使用過程中，我們不斷地總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，逐步形成并研發(fā)了一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的適合四川盛泰自身發(fā)展的使用流程和協(xié)同系統(tǒng)，與之相配套的效率工具和快捷命令編輯開發(fā)也有序推進。隨著《四川盛泰信息化建設(shè)規(guī)劃與實施辦法》的出臺，將加強對公司信息化平臺的建設(shè)和BIM正向設(shè)計的運用，力爭通過數(shù)字化手段，推動四川盛泰踏上一個新的平臺。

       四川盛泰總工辦的建設(shè)歷程是四川盛泰發(fā)展史的一個縮影，是歷代盛泰管理者重品質(zhì)、重技術(shù)、重質(zhì)量管理意識的體現(xiàn)。經(jīng)過總工辦全體成員的不懈努力，四川盛泰技術(shù)管理日漸完善、技術(shù)實力日漸強大，涌現(xiàn)出一大批專業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)作出一大批優(yōu)秀作品，歷年來先后多次獲得省、市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程勘察設(shè)計優(yōu)秀獎項，獲得了市場認可和客戶的廣泛好評。

       過去的40年，是四川盛泰勵精圖治、砥礪前行的40年，

       未來的40年，是四川盛泰厚積薄發(fā)、勇攀高峰的40年！

       如今的盛泰人，斗志昂揚、滿懷激情，正以豪邁精神努力把四川盛泰建設(shè)成為“省內(nèi)人本與資本有機結(jié)合的、極具核心競爭力的、特色性、綜合性的中型設(shè)計公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而大踏步前進！

       四川盛泰總工辦將在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，切實加強公司的技術(shù)規(guī)范化管理，全面提升和完善各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及質(zhì)量管理工作，全面落實公司“生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量服務(wù)”兩手抓、兩手硬管理模式。我們堅信，隨著四川盛泰（2018-2028）發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃的全面推進，我們必將共同開啟“中國夢”盛泰華章的新篇章。