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黨建引領(lǐng)十年改制道路,不忘初心推動“紅專并進(jìn)”

                                     四川盛泰建筑勘察設(shè)計(jì)有限公司成立于1980年,前身為廣漢市住建局下屬單位,2008年改制為民營企業(yè)。

                              一直以來,公司不論所有制如何變化,始終堅(jiān)持“改制不改色”,把黨建工作放在核心位置,不斷將黨的政治優(yōu)

                              勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢,讓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“紅專并進(jìn)”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近年來,

                              公司黨支部近年來先后被廣漢市委組織部評為星級黨組織和“兩新”黨建示范點(diǎn),黨員由8人增加到39人,員工由

                              40增加到400余人,獲得行業(yè)內(nèi)兩個甲級資質(zhì)、多個乙級資質(zhì),業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)100多個城市和周邊國家,合作對

                              象包括碧桂園、萬達(dá)等知名企業(yè),年產(chǎn)值上億元,生產(chǎn)經(jīng)營狀況在同類同級企業(yè)中處于領(lǐng)先地位;同時積極投身

                              公益事業(yè),踐行 社會責(zé)任,取得良好效果。


                                      “改制不改色”,強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo),完善管理運(yùn)行機(jī)制。設(shè)計(jì)院黨支部自改制以來,始終堅(jiān)持發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,

                                強(qiáng)化對公司工作領(lǐng)導(dǎo),做好員工思想工作,探索完善管理機(jī)制,助力生產(chǎn)經(jīng)營。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo),凝聚發(fā)展合力。

                              在公司改制初期,部分員工出現(xiàn)了思想認(rèn)識偏差和情緒波動,公司黨支部積極加強(qiáng)引導(dǎo),凝聚員工共識。支委通過“

                              三會一課”,傾聽普通黨員心聲,與黨員逐一開展談心談話,加強(qiáng)宣傳教育,引導(dǎo)黨員立足崗位,以身作則,帶領(lǐng)全

                              院職工統(tǒng)一思想認(rèn)識,推動企業(yè)發(fā)展。二是推行“雙向進(jìn)入”,完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持黨支部書記和董事長“一肩挑”,支

                             持黨員通過法定程序進(jìn)入管理層,同時鼓勵管理層黨員進(jìn)入支委,實(shí)現(xiàn)黨組織班子和經(jīng)營管理層的“雙向進(jìn)入、交叉任

                             職”。目前公司管理層和技術(shù)骨干絕大多數(shù)為黨員。三是依托支部、黨員,優(yōu)化管理運(yùn)行。將黨小組建立在公司每個業(yè)

                             務(wù)領(lǐng)域,在支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以黨組織活動為載體逐一規(guī)范各領(lǐng)域運(yùn)作流程和質(zhì)量管理,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),成功申請ISO

                             質(zhì)量認(rèn)證體系。發(fā)揮黨員作用健全責(zé)任體系。實(shí)行嚴(yán)格的黨員負(fù)責(zé)制,讓每一個分公司、每一個項(xiàng)目都有黨員專門負(fù)責(zé),

                             讓共產(chǎn)黨員在每一個具體項(xiàng)目和環(huán)節(jié)中發(fā)揮先鋒模范作用,高質(zhì)量推動生產(chǎn)經(jīng)營。同時黨支部牽頭收集黨員、員工的意

                             見建議,制定修改內(nèi)部章程——《與盛泰共成長2.0》,確保內(nèi)部管理高效有序,不斷提升企業(yè)競爭力。


                                      化解“兩張皮”,融合黨建、業(yè)務(wù),確?!凹t專并進(jìn)”。盛泰完成改制后,支部以往沿用的黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)黨建工

                               作模式在公司運(yùn)行中出現(xiàn)了與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。針對此類問題,公司黨支部在市委組織部、市住建局黨委

                             的領(lǐng)導(dǎo)下,積極結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),探索適合改制后公司的黨建工作模式,創(chuàng)新開展黨建工作,有效夯實(shí)組織基礎(chǔ),發(fā)揮黨

                             組織和黨員作用,推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促。一是創(chuàng)新組織生活方式。針對公司黨員分散性大、建筑行業(yè)施工時間

                            不固定等特點(diǎn),利用微信工作群、協(xié)同辦公軟件等搭建新媒體平臺,組織員工利用工間休息、出差途中等碎片時間線上開

                             展“三會一課”,靈活考核管理,讓黨員打破時空限制隨時隨地參與。二是推動黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。針對公司管理層

                             和業(yè)務(wù)骨干大多數(shù)是黨員的特點(diǎn),將“三會一課”與管理層例會、專業(yè)知識競賽等有機(jī)結(jié)合,讓支部活動與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。

                             同時積極開展“雙向培養(yǎng)”,在技術(shù)骨干和管理層中大力發(fā)展黨員。黨支部積極學(xué)習(xí)上級精神,決策讓公司業(yè)務(wù)積極融入國

                             家“一帶一路”戰(zhàn)略,目前已開展多個海外項(xiàng)目。三是發(fā)揮先鋒作用推動生產(chǎn)經(jīng)營。結(jié)合日常黨建工作,充分發(fā)揮基層黨組

                             織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用推動生產(chǎn)經(jīng)營。開展黨員示范行動,黨員帶頭在“急難險(xiǎn)重”一線發(fā)揮作用,帶領(lǐng)員工攻

                             堅(jiān)克難。如改制初期公司面臨困難,支部發(fā)動黨員利用節(jié)假日不計(jì)報(bào)酬外出招攬業(yè)務(wù),幫助企業(yè)走出困境;組織黨員突擊隊(duì)

                             赴拉薩高原施工一線,日夜蹲點(diǎn)解決技術(shù)難題。


                                     打造“軟實(shí)力”,傳承“紅色基因”,提升企業(yè)形象。公司黨支部堅(jiān)持以黨建為載體,在改制后依然傳承黨政機(jī)關(guān)的優(yōu)良作

                              風(fēng)和“紅色基因”,營造良好工作氛圍,打造特色企業(yè)文化,同時積極投身公益事業(yè),踐行社會責(zé)任。一是以黨群活動為載體,

                            傳遞企業(yè)文化。依托支部活動,積極開展座談交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動,傳遞企業(yè)文化,增強(qiáng)員工凝聚力。如借助“三會一課”

                            載體舉辦“盛泰大講堂”,讓黨員帶領(lǐng)全體員工共同分享交流黨的知識和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)心得;定期組織黨員、員工到紅色教育基

                            地實(shí)地學(xué)習(xí);與兄弟單位定期開展黨建和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。二是依托黨組織服務(wù)全體員工。針對公司辦公地點(diǎn)和項(xiàng)目工地遍及全

                            國各地乃至周邊國家的特點(diǎn),以各黨小組為紐帶,連起全體員工,使公司黨支部和管理層隨時了解黨員和員工的情況和思想動

                            態(tài),幫助員工解決工作、生活等方面困難。三是黨員志愿服務(wù)提升企業(yè)形象。積極開展黨員志愿服務(wù),帶領(lǐng)全體員工參與公益

                            事業(yè),踐行社會責(zé)任,提升企業(yè)形象。如依托主題黨日等活動,組織黨員和員工慰問看望留守兒童和孤寡老人;每年暑假期間

                            組織黨員志愿者為全市中小學(xué)義務(wù)檢查排危,保證教學(xué)用房安全;黨員帶頭組成骨干突擊隊(duì),義務(wù)參與“5·12”地震、“7·11”洪水

                            災(zāi)后的房屋安全鑒定。

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