2017年10月21日,四川盛泰建筑勘察設(shè)計有限公司2017年管理工作小結(jié)及電氣設(shè)計研討會在總公司舉行。公司
總經(jīng)理黃天躍、副總經(jīng)理李云、俸躍偉、鐘剛、江帆及等、分公司負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑及電氣專業(yè)主要設(shè)計人
員參加了此次會議,會議由副總經(jīng)理江帆主持。會議分兩部分舉行,一是總對2017年上半年公司在經(jīng)營管理工作及總
工辦管理工作進(jìn)行總結(jié),二是專題性主題研討會的舉行。
公司總經(jīng)理黃天躍首先作2017年管理工作年中總結(jié),從年初的管理盛會到西昌、山西公司的開業(yè);從首屆新入職
員工培訓(xùn)到新網(wǎng)站的上線,對公司2017上年經(jīng)營成果、公司架構(gòu)以及分公司管理等方面作了詳盡總結(jié)。同時,對未來
一段時期內(nèi)的公司經(jīng)營管理工作做出安排,既要繼續(xù)開拓新的業(yè)務(wù)市場,也要繼續(xù)加強(qiáng)公司管理工作,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致,
真正實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)·共享·共贏”的目標(biāo)。
副總經(jīng)理李云就盛泰公司總工辦進(jìn)行2017年年中工作總結(jié)及下一步工作安排。會上通報了2017年上半年圖紙審
查工作結(jié)果及處罰通知,強(qiáng)調(diào)我們要加強(qiáng)總工辦、設(shè)備校審平臺審查工作,嚴(yán)抓質(zhì)量管理工作,加大處罰力度,同
時也要求各分公司加強(qiáng)自身圖紙審查力度,注重自身人才培養(yǎng)。在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量先行的同時,我們也加強(qiáng)對設(shè)計人員的專
業(yè)培訓(xùn),盛泰講堂的成立獲得大家的一致歡迎,也鼓勵各分公司積極加入到盛泰大講堂中來,分亨更多的新技術(shù)、新
材料,更好地將盛泰營造成學(xué)習(xí)型企業(yè)。在接下來的日子里,總工辦將進(jìn)一步加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系、檔案管理,繼
續(xù)加大質(zhì)量監(jiān)督管理。
管理與技術(shù)是支撐一個設(shè)計企業(yè)的頂梁柱,重慶公司負(fù)責(zé)人周榮坤給與會的人員們帶來一場“當(dāng)前形式下設(shè)計策
略”的精彩主題發(fā)言。周總從行業(yè)整體趨勢、業(yè)務(wù)構(gòu)架、技術(shù)、品牌到未來建筑設(shè)計的發(fā)展等九個方面對設(shè)計行業(yè)進(jìn)
行全方位剖析;從全行業(yè)共同面臨的問題、設(shè)計企業(yè)運(yùn)行模式到人才儲備五大方面入手解析設(shè)計企業(yè)的管理策略,并
提出我們要基于現(xiàn)實(shí)重新定位設(shè)計人員,更要深入項目價值挖掘,全方位發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢才能在大浪淘沙的激烈競爭中
立足。周總的精彩發(fā)言獲得與會人員的一致認(rèn)同,只有清晰地看清現(xiàn)狀、準(zhǔn)確定位、資源合理整合才是企業(yè)的出路。
同樣,下午的電氣專業(yè)研討會也是精彩紛呈,公司邀請到來自四川省建筑設(shè)計研究的孫銅昌老師來為所有電氣專
業(yè)的同事帶來電氣專業(yè)在設(shè)計工作中容易出現(xiàn)和忽略的問題進(jìn)行詳盡的講解,并耐心回答大家提出的相關(guān)問題。
企業(yè)在前進(jìn)的道路中并不會一帆風(fēng)順,只有在不斷地總結(jié)中找到癥結(jié)所在,對癥下藥,只有將問題攤在桌面上大
家共同商討取百家之長,才能在未來的道路上走出屬于我們的康莊大道。