建設(shè)工程的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，即專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為甲方提供建設(shè)工程全方位和全過(guò)程的項(xiàng)目管理服務(wù)，主要的設(shè)計(jì)任務(wù)包含以下方面：一、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段為決策者提供項(xiàng)目可靠的可行性研究報(bào)告和合理的項(xiàng)目建議書(shū)；二、在項(xiàng)目實(shí)施階段，為甲方提供招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行的全過(guò)程管理服務(wù)，并為甲方劃算質(zhì)量、進(jìn)度和成本等全方位的項(xiàng)目信息，為發(fā)揮項(xiàng)目整體性做出有益貢獻(xiàn)。

一、工程咨詢業(yè)的原則

1. 獨(dú)立。工程咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，在接受客戶委托后，咨詢專(zhuān)家獨(dú)立于客戶進(jìn)行工作的開(kāi)展。

2. 科學(xué)。咨詢專(zhuān)家利用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多種知識(shí)和信息，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，為客戶在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題提供科學(xué)、有效的解決方案。

3. 公正。工程咨詢專(zhuān)家需要從全局和整體利益來(lái)思考問(wèn)題，要利用科學(xué)發(fā)展觀及宏觀意識(shí)來(lái)提出咨詢意見(jiàn)，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)需要從宏觀和微觀等方面進(jìn)行考慮，以可持續(xù)發(fā)展的原則為基礎(chǔ)。

     二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的控制要點(diǎn)

      建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的控制要點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程量大，流程復(fù)雜，涉及到眾多的領(lǐng)域與專(zhuān)業(yè)，建筑企業(yè)受專(zhuān)業(yè)與時(shí)間的限制，不能單獨(dú)完成建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)會(huì)采分分工合作的方式，通過(guò)各種委托合同，將建設(shè)項(xiàng)目工程管理中各項(xiàng)工作交由不同的專(zhuān)業(yè)單位來(lái)完成，項(xiàng)目建設(shè)公司只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)管。提高施工效率，確保施工質(zhì)量，節(jié)約資金投入和成本開(kāi)支。

1. 項(xiàng)目決策階段

咨詢單位主要是為了承擔(dān)國(guó)家基本建設(shè)的前期策劃與投資決策等任務(wù)。任務(wù)擴(kuò)展分為：需求分析語(yǔ)評(píng)估、投資決策、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，項(xiàng)目決策階段對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目影響重大，是全過(guò)程項(xiàng)目管理的主要階段。

項(xiàng)目的可行性研究分為初步可行性和后續(xù)可行性研究。咨詢企業(yè)在做咨詢需求時(shí)要清楚的認(rèn)識(shí)到業(yè)主的潛在的真正需求，考慮到業(yè)主和咨詢企業(yè)在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不同，在項(xiàng)目工程的認(rèn)知存在著偏差，要求咨詢企業(yè)盡早介入項(xiàng)目工程，這樣能更好的了解項(xiàng)目的工程背景，以便提供專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目策劃的重要階段，項(xiàng)目在初始階段存在許多不確定因素，咨詢企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的可塑性與改造項(xiàng)目的機(jī)會(huì)也是最大的。由于項(xiàng)目的初始階段投入的資金較少，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理有利于業(yè)主取得良好的投資效益。在項(xiàng)目的策劃階段，咨詢企業(yè)還需要做好價(jià)值管理，不斷的優(yōu)化施工方案，讓有效的資源發(fā)揮最大的作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益的最大化。

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

全過(guò)程工程咨詢?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要是進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述事實(shí)意圖的過(guò)程，是將科學(xué)技術(shù)有效的運(yùn)用在實(shí)際施工中，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段咨詢企業(yè)要與設(shè)計(jì)單位保持良好的溝通和緊密的聯(lián)絡(luò)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖能夠在各個(gè)施工階段、得到完整貫徹與體現(xiàn)。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的咨詢是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量和建筑物功能起著決定性的作用。咨詢企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)施工過(guò)程中的橋梁與紐帶，積極推行和貫徹限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針。

3. 項(xiàng)目招標(biāo)階段

工程咨詢機(jī)構(gòu)在深刻把握項(xiàng)目宗旨，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)編制工程標(biāo)底、工程量清單，招標(biāo)公告書(shū)，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，來(lái)確定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)的比較分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承發(fā)包合同。避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛事件。

4. 項(xiàng)目施工階段

工程咨詢機(jī)構(gòu)在這個(gè)階段要建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。全過(guò)程的項(xiàng)目咨詢可以使工程咨詢機(jī)構(gòu)早期就參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。更有利的熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底計(jì)算書(shū)等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免或減少索賠事件的發(fā)生。在施工過(guò)程中，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，避免造成索賠條件成立。對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān)，更有利于進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。

5. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。工程咨詢機(jī)構(gòu)在這個(gè)階段要核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合同，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。由于工程咨詢機(jī)構(gòu)全過(guò)程地跟蹤了項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的變更以及客觀環(huán)境的變化等因素已經(jīng)比較熟悉。因此在竣工驗(yàn)收階段，工程咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)算、評(píng)估等工作更容易做到合理、公平、公正，也更容易得到項(xiàng)目各方的認(rèn)可。使項(xiàng)目盡快完成，投入使用。

三、建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展方向

眾所周知，我國(guó)的建設(shè)工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等各階段一脈相承，傳統(tǒng)的工程咨詢企業(yè)將各階段分隔開(kāi)來(lái)，具有較大的缺陷。當(dāng)前，伴隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和投資總額不斷增大，甲方對(duì)工程咨詢企業(yè)也提出了更高更細(xì)的要求。這就要求建設(shè)工程咨詢企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，并與國(guó)際先進(jìn)的工程咨詢模式接軌，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和科學(xué)有效的管理手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)性的全過(guò)程控制，使建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就朝著可控方向發(fā)展，這也是當(dāng)前世界建設(shè)工程咨詢服務(wù)的發(fā)展潮流，也是我國(guó)建設(shè)工程咨詢服務(wù)的發(fā)展方向。

傳統(tǒng)意義上的工程咨詢服務(wù)，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算等，均是遵循一定的定額單價(jià)和計(jì)算規(guī)則，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算。這有點(diǎn)類(lèi)似于運(yùn)用相同的的計(jì)算工程而套算不同的數(shù)字。對(duì)于建設(shè)工程全過(guò)程工程自選而言，盡管在工程實(shí)施過(guò)程中存在著大量的數(shù)據(jù)核算和計(jì)算，但是其根本目標(biāo)還是為業(yè)主實(shí)施投資控制目標(biāo)而提供決策管理服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)這些服務(wù)，首先就應(yīng)選擇合理有效的計(jì)算公司和合適的原始數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都包含了建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的各種要素的消耗指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和價(jià)格指標(biāo)等。而良好的建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)則是能以較低的成本為甲方提供這些原始數(shù)據(jù)及其分析結(jié)果，主要包含以下幾方面： 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)； 價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)和建設(shè)政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)等。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目的體量、投資額和復(fù)雜程度都極大的增強(qiáng)了，這也使得我國(guó)建設(shè)工程業(yè)主面臨著更為復(fù)雜的技術(shù)、管理和資金問(wèn)題。在此背景下，開(kāi)展建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，讓專(zhuān)業(yè)的社會(huì)化的機(jī)構(gòu)對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程采取連續(xù)性的可控服務(wù)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的精確化管理，對(duì)提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各階段的管理效率具有顯著的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)我國(guó)工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解到咨詢行業(yè)的發(fā)展還不夠成熟。本文將建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程分為決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和竣工階段，在這五個(gè)階段中闡述了咨詢企業(yè)眾多工程的控制要點(diǎn)。政府相關(guān)部門(mén)及社會(huì)機(jī)構(gòu)所講的分散的咨詢行業(yè)，應(yīng)該整合形成一個(gè)有機(jī)整體，促使咨詢行業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，朝著連續(xù)性、整體性、精確性的方向發(fā)展，以提高我國(guó)咨詢企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

相關(guān)鏈接：

對(duì)話｜只有2年，如何做好“全過(guò)程工程咨詢”的先行者？

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)【2017】19號(hào)），培育全過(guò)程工程咨詢，5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》，選擇8省市和40家企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，試點(diǎn)工作時(shí)間為2年。通知要求試點(diǎn)地區(qū)住建主管部門(mén)要引導(dǎo)政府投資工程帶頭參加全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，鼓勵(lì)非政府投資工程積極參與全過(guò)程咨詢?cè)圏c(diǎn)。

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“全過(guò)程工程咨詢”是2017年建筑業(yè)改革的一大亮點(diǎn)，也是近期備受業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注的話題“網(wǎng)紅”。對(duì)于榜上有名的各家企業(yè)，如何破冰前行，做好先行者迎接行業(yè)機(jī)遇？未被“翻牌子”的企業(yè)是坐等春天到來(lái)還是積極迎合行業(yè)變革“風(fēng)口”？2年的窗口期既然有開(kāi)啟的機(jī)會(huì)，就有關(guān)閉的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)企業(yè)不能再囿于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，而要更多的開(kāi)始考慮迎合行業(yè)和市場(chǎng)需求。

試水全過(guò)程工程咨詢，面對(duì)這個(gè)全新的課題，讓我們聽(tīng)聽(tīng)這位專(zhuān)家是怎么說(shuō)的吧。

Q 

思翔：您是如何理解19號(hào)文中提出全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)的？

梁士毅：在2003年發(fā)布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市[2013]30號(hào)文）以及2004年發(fā)布建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的通知（建市[2004]第200號(hào)）就已經(jīng)提出未來(lái)要走工程總承包以及發(fā)展全過(guò)程項(xiàng)目的道路。未來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展主要有兩條路：走向工程，發(fā)展工程設(shè)計(jì)總承包；走向管理，設(shè)計(jì)院自己發(fā)展能夠提供全過(guò)程咨詢服務(wù)，另外就是自己不做設(shè)計(jì)，但是能夠全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)。

19號(hào)文里面提出鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，主要是這些單位未來(lái)發(fā)展的路徑面臨著危機(jī)與不確定。19號(hào)文里面主要提及了設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展三個(gè)方面的問(wèn)題：發(fā)展對(duì)外總承包，例如早在20多年前，華建集團(tuán)就明確提出發(fā)展全過(guò)程、全方位復(fù)合服務(wù)以及EPC；發(fā)展具有國(guó)際水平的工程全過(guò)程咨詢，要與海外標(biāo)準(zhǔn)接軌；發(fā)展建筑師負(fù)責(zé)制，建筑師負(fù)責(zé)制與發(fā)展全過(guò)程咨詢服務(wù)不一樣的，建筑師負(fù)責(zé)制是企業(yè)作為乙方服務(wù)要求。

關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制，最早起源與英國(guó)，UIA 2014年8月份南非版對(duì)建筑師的要求標(biāo)準(zhǔn)，提出建筑師要進(jìn)行前期研究、經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理這才叫建筑師全負(fù)責(zé)制。美國(guó)、日本不要求參與前期策劃，但是必須要有前期策劃的能力，其他國(guó)家要求建筑師還是需要參與前期策劃。項(xiàng)目過(guò)程中，前期策劃是最重要的，決策者與建筑師思想相互融合。

Q

思翔：您是如何定義當(dāng)前的全過(guò)程工程咨詢的？

梁士毅：只有項(xiàng)目管理中才有全過(guò)程的定義，什么叫項(xiàng)目全過(guò)程管理，根據(jù)英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)十幾個(gè)學(xué)會(huì)編制的《建設(shè)和發(fā)展關(guān)于項(xiàng)目管理的實(shí)用規(guī)程》（第五版）提出項(xiàng)目管理定義：從項(xiàng)目的啟動(dòng)到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整總體的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以滿足業(yè)主的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按時(shí)安全地完成，在功能和財(cái)務(wù)方面均為可行的項(xiàng)目。”

項(xiàng)目管理包含三個(gè)層次的含義：計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制（標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)、對(duì)比）。中國(guó)的項(xiàng)目管理階段步驟不同，主要在于設(shè)計(jì)階段的區(qū)別，因?yàn)樵趪?guó)際上設(shè)計(jì)融入在整個(gè)項(xiàng)目里面，并不像國(guó)內(nèi)定義一樣，設(shè)計(jì)沒(méi)有明確的界限，沒(méi)有分那么清楚。設(shè)計(jì)本來(lái)就沒(méi)有階段劃分，只有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)集中階段。2004年200號(hào)文對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程有定義，江蘇省與上海市文件里面提及的比較清楚。

Q

思翔：您對(duì)于當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程怎么看？

梁士毅：毋庸置疑，對(duì)于建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展而言是個(gè)利好消息。全過(guò)程工程咨詢是市場(chǎng)的產(chǎn)物，是建筑業(yè)最高端的業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是要以市場(chǎng)需求即客戶體驗(yàn)滿意度與順暢運(yùn)轉(zhuǎn)為前提條件。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要求企業(yè)鳳凰涅磐、浴火重生。企業(yè)不僅要在全過(guò)程工程咨詢領(lǐng)域探索模式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更要主動(dòng)創(chuàng)新變革，避免陷入競(jìng)爭(zhēng)的紅海領(lǐng)域。對(duì)于未來(lái)避免出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，并以客戶為導(dǎo)向做到預(yù)知需求、服務(wù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)企業(yè)試水全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：

• 市場(chǎng)導(dǎo)向，揚(yáng)長(zhǎng)避短

以市場(chǎng)、客戶為導(dǎo)向，在發(fā)展的道路上，堅(jiān)持主業(yè)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。圍繞核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展道路。目前開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是來(lái)自房地產(chǎn)集團(tuán)，設(shè)計(jì)企業(yè)有開(kāi)展全過(guò)程咨詢的優(yōu)勢(shì)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短。

• 循序漸進(jìn)，不宜大跳

需要一步步來(lái)，有一個(gè)慢慢培育的過(guò)程。

• 三個(gè)并舉，相輔相成

工程總承包、建筑師負(fù)責(zé)制、全過(guò)程管理這三個(gè)是互補(bǔ)、相輔相成的，企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)的全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)，而是應(yīng)該要培育全面方位的能力，根據(jù)不同業(yè)主需求能夠提供定制的服務(wù)。

• 解剖麻雀，組合管理

建議先從小工程干起來(lái)，否則從一個(gè)大項(xiàng)目入手，從能力和時(shí)間上耗費(fèi)不起。企業(yè)嘗試全過(guò)程工程咨詢?nèi)胧挚梢圆扇÷?lián)合體的方式，并不建議采取并購(gòu)重組的方式。

Q

思翔：您對(duì)于未來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有怎樣的預(yù)判？

梁士毅：放眼全球，未來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)際化、信息化。

• 國(guó)際化 

“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)資金流向的改變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，國(guó)外市場(chǎng)空間較大，未來(lái)國(guó)際化將是必然的歷程。國(guó)際化不代表一定要去國(guó)外開(kāi)拓業(yè)務(wù)，但是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，是借鑒著國(guó)際上的發(fā)展道路，現(xiàn)在談工程總承包、工程全過(guò)程，未來(lái)加上運(yùn)營(yíng)還包括全生命周期。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出要對(duì)接國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的思路是非常對(duì)的，現(xiàn)在還不是創(chuàng)新的階段，而是按照國(guó)際上的發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)去發(fā)展，因此必須要熟悉國(guó)際上的標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)規(guī)則。

• 信息化  

我們還在探索BIM作為繪圖工具的時(shí)候，英國(guó)建造師CIOB、 建筑師RIBA、測(cè)量師RICS等十幾個(gè)學(xué)會(huì)共同建立聯(lián)盟 BIM+，探索BIM+的應(yīng)用，BIM已然成為行業(yè)信息新技術(shù)的集大成者，包括各類(lèi)軟件、VRARMR／虛擬現(xiàn)實(shí)、3D激光掃描、3D打印、無(wú)人機(jī)、IBMS、大數(shù)據(jù)、GIS、云計(jì)算、機(jī)器人建造、裝配化、物流自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等等。BIM+全過(guò)程咨詢，BIM+FM（設(shè)施管理：物業(yè)管理+資產(chǎn)管理）即工程建設(shè)的全生命周期服務(wù)，BIM先天就具備的全生命期的整合技術(shù)理念。

全過(guò)程工程咨詢，不僅能夠提高產(chǎn)業(yè)集約度，還能提高行業(yè)集中度，勢(shì)必給設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)深刻的影響。結(jié)合近期國(guó)家和各省市地區(qū)相關(guān)指導(dǎo)政策和制度的相繼出臺(tái)，都預(yù)示著全過(guò)程工程咨詢將成為建筑業(yè)發(fā)展的必然方向。后續(xù)思翔還將走訪部分入圍企業(yè)，想試水全過(guò)程工程咨詢的，不妨先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的“聲音”。

素材來(lái)源：思翔